企业培训计划的组成部分分析

企业培训计划的组成部分的分析：企业培训计划是培训目标，培训内容，培训讲师，培训对象，培训日期和时间，培训地点和设备以及培训方法的有机结合。在分析培训需求的基础上，对企业培训计划的各个组成部分进行具体分析。一（一）企业培训计划---培训目标的确定培训目标的确定将为培训计划提供明确的方向。通过培训目标，我们可以确定培训对象的具体内容，内容，时间，教师，方法等，并在培训后评估针对此目标的效果。确定总体培训目标，然后对培训目标进行完善，使其成为各个级别的特定目标。目标越具体，目标越可操作，更有利于整体目标的实现。二（二）企业培训计划-培训内容的选择一般来说，培训内容包括知识培训三个层次。 ，技能培训和素质培训。知识培训是企业培训中的一个层次。员工在听讲座或看书后可能会获得相关知识。知识培训有利于理解概念并增强适应新环境的能力。技能培训是公司培训的第二级。招募新员工，采用新设备和引进新技术都需要技能培训，因为抽象知识培训无法立即适应特定的业务。质量培训是企业培训的水平。即使短期内缺乏知识和技能，高素质的员工也将有效而主动地学习以实现其目标。选择哪种级别的培训内容取决于不同学员的具体情况。一般来说，管理人员更喜欢知识培训和质量培训，而一般员工更喜欢知识培训和技能培训。 （3）企业培训计划---培训讲师的确定培训资源可分为内部资源和外部资源。内部资源包括公司领导，具有特殊知识和技能的员工，外部资源包括专业培训师，公共研讨会或学术讲座。外部资源和内部资源的优缺点，应根据培训需求分析和培训内容来确定。四（四）企业培训计划---培训对象的确定根据培训需求和培训内容，可以确定培训对象。决心。岗前培训旨在向新员工介绍公司的规章制度，企业文化和工作职责，以便他们可以快速适应环境。对于即将换工作或无法适应当前职位的员工，可以进行在职或在职培训。 （五）企业培训计划---培训日期的选择通常，在以下四种情况之一中需要进行培训：新员工加入公司，即将晋升的员工或工作轮换，以及环境变化需要持续培训六，（6）企业培训计划---培训方法的选择企业培训的方法有很多，如教学法，论证法，案例分析法，讨论法，视听法，角色扮演方法等。每种训练方法都有其优点和缺点。为了提高培训质量，达到培训目的，经常需要灵活运用各种方法。七（七）企业培训计划---培训地点和设备的选择所有教室，会议室，训练场中的工作场所等。如果将技能培训用作内容，那么最合适的地方是工作地点。由于培训内容的特殊性，许多工作设备无法进入教室或会议室。培训设备包括教材，模型，幻灯机等。不同的培训内容和培训方法最终决定了培训地点和设备。简而言之，员工培训是培训目标，培训和培训的有机结合。内容，培训讲师，培训对象，培训日期，培训方法以及培训场所和设备。企业应根据实际情况，根据培训目标制定系统的企业培训计划。